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我院举办行管后勤部门中层干部岗前培训会

发布时间:2020-03-19 15:33:38本文来源: 阅读次数:0

为进一步优化我院干部结构,逐步建立起干部能上能下、能进能出的动态管理机制,充分调动青年人才的工作积极性,我院结合工作实际,于近期开展了行管后勤科室主任、副主任的公开竞聘工作,秉承“公平、公正、公开”的基本原则,经个人报名、资格审查、民主测评、演讲答辩等的层层筛选,共有37位中层干部走上管理岗位。经过此次调整,我院行管后勤中层干部结构由调整之前的研究生学历9人增加到21人(含博士和在读博士5人),占比从28%提高到57%,50岁以上者由59.4%下降至21.6%,其中80后占30%,行管后勤科室主任、副主任学历层次大幅提升,平均年龄大幅降低。


为了帮助新聘中层干部更好的开展工作,3月13日,我院举办行管后勤部门中层干部岗前培训会,中国工程院院士、我院院长于金明、许培文书记、党委副书记郭良君出席会议并讲话,院领导班子成员、新聘行管后勤部门主任、副主任、科主任助理等50余人参加会议。


于金明院长首先对这次通过竞争上岗选拔出来的同志表示了祝贺,并对新聘任的行管后勤部门中层干部提出了四点要求:一是要讲政治、守规矩、顾大局,新聘任的同志要以医院和科室的发展大局为重,端正态度,以更高的视野、更大的格局看待和处理问题,要求别人做的自己首先要做到,要求别人不做的自己坚决不能做,时时事事体现出模范带头作用;二是要不断加强学习,克服本领恐慌,要拿出闯劲和干劲,勤学习、善请教,充分调动科室凝聚力、向心力和积极性、创造性,把本职工作做精做细做好,不断提高自身能力;三是要真抓实干、担当作为,要珍惜岗位、严格要求,有担当作为,创造性地开展工作,敢于刀刃向内、自我革命,敢于冲锋向前,向我开炮,在摸爬滚打中增长才干、在层层历练中积累经验”;四是要弘扬和传承好“拼搏基因”、“创新基因”、“开放基因”、“和谐基因”四个基因,秉承肿瘤医院精神,推动医院的管理水平更上一层楼,创造医院更加美好的明天。


许培文书记在讲话中提出了六条工作建议:一是要高度重视学习,提高自身素质,成为本岗位的行家里手;二是要高度重视大局,坚决克服本位主义、个人主义和局部主义,眼里有全局,心中有大局,对医院和科室的工作应统筹兼顾、科学调整、合理安排;三是要高度重视团结,以诚相待、提倡诚实为人,善于沟通、提高协调能力,相互理解、密切合作,谨记团结出干部、团结出力量、团结出成绩、团结出健康;四是高度重视效能,解决好治庸、治懒、治劣、治贪等方面的问题,提高干部职工的积极性、主动性和创造性,把“马上就办、一定办好”作为座右铭,并落实到行动中;五要高度重视落实,要快速进入角色,切实增强执行能力、发现和解决问题的能力以及攻坚克难的能力;六是高度重视创新,解放思想、更新观念,找差距、找不足,树立医院发展的紧迫感和危机感,以实际行动推动医院的改革创新。


郭良君副书记从三个方面对新聘任的干部进行廉政谈话:一是要讲规矩守纪律,做政治上的“清醒人”,在政治上自觉同党中央和上级党组织保持高度一致,在工作上严守规矩纪律,提高执行力,在生活上耐得住寂寞,守得住清贫;二是要树立正确的权力观,做秉公用权的“清白人”,绝不可以权谋私、绝不可放任自己、绝不可被人情所困,绝不可无视教育;三是要接受监督,做廉洁自律的“明白人”,要把言行置于组织和群众的监督之下,把权力放在笼子里,不越界、不妄为、不逃避约束,带头遵守廉政纪律,不搞特殊、不破规矩、不谋私利,履行好廉政责任,做一名让组织满意、让职工信任的合格的领导干部。


会议结束后,参会的干部职工深受鼓舞和启发,纷纷表示一定不会辜负医院的重托,在疫情防控时期,一手抓防控,一手抓生产,在新岗位上展现新面貌,做出新业绩,以一流的工作业绩交出一份满意的答卷。

(人力资源部  供稿)