编者按：为进一步加强党建品牌建设，提升党建与业务融合的深度和广度，山东第一医科大学附属肿瘤医院特开设“党业融合促发展”专栏，全方位展示各党支部探索党建和业务工作深度融合的创新实践及发展成效。

在医院高质量发展的背景下，科室合并不仅是组织形式的改变，更是医疗资源优化配置、提升服务效率的重要举措。山东第一医科大学附属肿瘤医院胸科放疗七病区的成立，正是院党委贯彻落实“党建引领”理念的具体体现。通过科学整合资源、强化组织建设、注重人才培养，在合并初期既确保了医疗服务的连续性，又为科室发展注入了新动力。

1.背景介绍

时针回拨至2025年春天，山东第一医科大学附属肿瘤医院上演着一场精密的"细胞级重组"。原特需一病区与特需二病区，这对承载着中国肿瘤放射治疗精华的"双子星"，在院党委主导下启动"手术刀式"学科改革。57+131张病床的跨越式整合，不仅是数字的叠加，更孕育着胸部肿瘤精准治疗的范式革命。

两科室均由于金明院士领衔指导，2025年初，为更好的适应医院发展、提高医疗质量及效率，两科室重新组建合并为胸部放疗七病区，由滕菲菲主任医师担任科主任。现科室共有医生16人，护士36人，开放床位152张（本部院区113张，质子院区39张）。科室合并以后，集中收治“肺癌、乳腺癌、食管癌”为主的胸部肿瘤患者，依托我院全国规模最大的肿瘤放射治疗中心，全面开展胸部肿瘤精准放射治疗。在于金明院长、孟雪副院长等院领导的悉心指导及滕菲菲主任的精心管理下，全体医护成员勠力同心、砥砺前行，迅速使新科室的工作步入正轨。

新科室成立伊始，要如何应对合并初期的繁杂工作、如何保障医疗安全、如何继续做好特需保健工作、如何做好专业精细化成为首要面对的问题。

2.方法行动

1.高校协同、攻坚合并：科室合并以后，为保障正常医疗服务开展不受影响以及医疗安全，全科工作人员团结一心，实现了从医嘱系统、门诊系统、财务系统、后勤系统、床号统筹、资产盘点等各个层面的整合，打赢了这一场全方位、深层次的合并改革攻坚战。新科室特设分诊台，统筹负责入院分诊、入院接诊、医嘱审核，出院结算等业务，既协同了医疗、护理、转运、出入院等各项业务，又保证了更加和谐的就医环境既医疗秩序。

2.党员先锋、驱动转型：在滕菲菲主任的领导下，原科室主诊组细化重组，各主诊组的党员同志充分发挥先锋模范作用，点动带动线动，形成整体向上合力，滕菲菲主诊组、王素贞主诊组、付雷主诊组专攻胸部肿瘤精准放疗，徐敏主诊组、高敏主诊组乳腺肿瘤精准放疗。同时，科室积极邀请国内外专家讲学、参加MDT向兄弟科室学习、参加国内外会议、成立肿瘤分会助力医师发展，多方合力共同作用、驱动转型，致力于打造亚专业精细化团队。

3.强化学习、筑牢根基：定期开展靶区质控、教学查房、业务学习、前沿文献学习、开设放疗培训班、临床技能培训，提升科室成员个人能力，筑牢科室发展基石。

4.优化服务、提升体验：不断优化流程，严格把控时间，做到患者入院办理、接诊等与科室交班、查房同步进行，条理清晰，既提高医疗质量效率，又保障患者良好的就医体验。开设分诊台、采血中心、日间输液室、乳腺活动室，责权到人、各司其职。

5.自查自省、提升质量：科室工作细化模块，专人负责，涉及危急值管理、院感、业务学习、医保管理科研教学等各个板块，定时自查，发现问题及时整改。科室工作每日接龙，方便大家了解完成情况，及时自查自检。

6.宣传宣教、公益先行：通过报道专访、组织患教、志愿活动、义诊活动、公众号宣传、健康宣传栏等多样形式传播健康宣教知识，展现科室公益担当。

3.成效分析

党建引领显成效，学科建设再攀峰：获2025先进基层党组织称号，滕菲菲主任2025年校级影响共产党员荣誉称号，合科后在党支部书记滕菲菲主任的领导下，科室连获医院月度考评一等奖，医疗收入及放疗人数稳居放疗科第一名。

厚值支部人才根基，筑牢学科人才高地：深度融合党建工作与学科建设，优先吸纳政治素质优良的医疗业务骨干入党，新纳入正式党员1名，发展入党积极分子2名，现有正式党员11名、预备党员1名，入党积极分子1名，均来自一线临床医护工作者，其中副高级及以上职称4人，博士7人，硕士1人，海归3人，2人国外博后在读。在党支部领导下，支部成员充分发挥模范先锋作用，3人获泰山学者青年专家称号，1人获第七届35under35优秀青年肿瘤医生称号。新获2025年国自然面上项目、青年项目各1项，获省级课题新立项4项。

4.经验启示

1.坚持党的领导：在所有工作中，坚持党对一切工作的领导，确保方向正确。

2.创新工作方法：结合实际情况，创新党建融合的工作方法，提高工作效率。

3.强化组织建设：加强基层党组织建设，重视人才，吸纳业务骨干入党，发挥党员模范带头作用。

4.打造亚专业团队：聚焦专业转型，坚持病种精细化、交流创新化，打造国内外认可的亚病种专业化放疗团队。