7月20日下午，山东第一医科大学附属肿瘤召开2025年半年工作会议，全面总结上半年工作、安排部署下半年工作任务。中国工程院院士、我院院长于金明作2025年半年工作报告，党委书记刘效良主持会议。科主任、名誉主任、副主任、科主任助理、主诊医师、护士长、副护士长，临床医技科室除值班人员外的全体医师共计700余人参加会议。

    会上，于金明院长对我院上半年主要工作进行了总结，各项工作成效显著、可圈可点：一是继续坚持规范诊疗，提高专科服务能力。引进国内肿瘤医院首台光子CT，质子系统累计治疗患者超过1600例，普放和质子单日治疗人次全球双第一，积极打造优质生产力，大力推动优质医疗资源扩容，医院各项主要业务指标持续保持良性增长态势；二是深化科教融合，赋能医院创新发展。上半年共发表SCI论文167篇，荣获“四大慢病”重大专项1项，入选美国放疗年会论文数量继续保持国际前列，主办的英文期刊PRO获得首个影响因子并进入Q2区，肿瘤临床学院建设扎实推进；三是强化人才引育，激活发展“一池春水”。遴选和聘任医院各类人才，赴海内外知名高校宣讲，多名优秀青年人才加盟，获批国家级博士后科研工作站，新增泰山学者特聘专家2人、青年专家8人，党委书记人才工作项目连续三年评为优秀；四是加强精细管理，持续提升管理效能。结合“质量提升年”的工作主题，开展了“以有解思维和优解思维落实闭环管理”系列培训，以问题为导向，进一步完善制度和流程，持续加强信息化建设，顺利通过电子病历应用水平五级评审；五是深化党业融合，营造干事创业良好氛围。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，组织庆七一、领导班子讲党课、赴教育基地学习等活动，开展党业融合典型案例评选、青年技能比赛，营造创先争优良好氛围，荣获校（院）党建工作标杆单位。加强文化建设，推出《生命至上》有声书，人才公寓开工建设，举办第二期职工子女暑期托管班，职工满意度大幅提高，凝聚力和幸福感持续增强。

    对标对表年度任务进展和存在的主要问题，于院长通报了下半年工作重点任务。一是扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，紧盯重点领域、关键环节开展专项整治，铸牢廉洁防线，持续抓好作风建设；二是在确保医疗安全的前提下大力开展新技术、新项目，积极创造新质生产力，推动优质医疗资源扩容，不断提高核心竞争力；三是开展每周医疗大质检和领导班子“四不两直”质量检查，严格落实各项医疗核心制度，确保医疗质量和医疗安全，并以“国考”为导向，强化专业收治，力争实现“国考”达到A等级的目标；四是加强临床研究，充分发挥青年博士及博士后的作用，抓大抓高科研创新，力争在科研奖励和国自然立项数量上实现更大突破；五是主动出击，加大人才培养和招聘力度，鼓励人人争当人才、人人争当伯乐，不断扩大高层次人才的高度和厚度，争取更多的国家和省级人才称号；六是强化闭环管理，提质增效，要以绩效为杠杆，加大奖惩力度，继续坚持多劳多得、优绩优酬的分配原则，确保质量和效率双提升；七是要在确保质的前提下，加快重离子机房区建设，统筹组织协调好各类资源，确保中国临床肿瘤大会成功举办，以问题为导向，做好“十五五”发展规划编制工作，锚定方向、久久为功，力争各项工作圆满完成。

    为确保各项任务顺利完成，于院长提出了三点要求：一是要认清当前医院面对的严峻发展形势，积极应对、主动作为，用新思路、新办法赢得新挑战；二是要勇于担当、实干笃行，科主任、护士长和主诊组长要发挥带头作用，遵纪守法、敢抓敢管、敢于碰硬，激发医院和科室的干劲、冲劲和闯劲，为医院高质量发展贡献力量；三是全院干部职工要严于律己、维护大局，坚持规范诊疗、服务好病人，不触底线，不越红线，不碰高压线，共同维护好山肿又好又快的发展局面。

    院领导班子成员紧紧围绕2025年医院各项工作任务落实情况，全面梳理了上半年的分管工作，并结合工作中存在的问题和不足提出了下半年工作打算。

    会议对半年工作先进奖获奖科室进行了现场表彰。

    会上，半年工作先进科室代表滕菲菲、邱鹏飞、马骥、黄勇、王震逐一作典型发言，分别从科室管理和自我成长等角度分享了如何提高医疗水平、提升管理能力的经验感悟，进一步激发了大家干事创业的热情。

    刘效良书记在总结中指出，全院上下要认真贯彻落实会议精神，结合工作实际不断开拓创新、应对变局；要向优秀科室和职工看齐，在各自岗位上深耕细作、奋勇争先，形成比学赶超的浓厚氛围，对标先进、勇争一流，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，确保圆满完成全年各项目标任务，为医院高质量发展贡献力量。

    下半年，全体山肿人将继续弘扬“山肿精神”与“四大基因”，乘势而上、笃行实干、攻坚克难，始终坚持求真务实的工作作风，全面加快完成全年工作任务，奋力谱写医院高质量发展的新篇章。