2020年是我院“改革创新年”，为推动职工由“身份管理”向“岗位管理”转变，提升管理效率和水平，我院年初将职能部门定岗定编工作列为今年十项重点工作之一。经过深入调研和精心组织，此项工作于年底前顺利完成。

我院职能部门岗位多、工作差异性大、人员结构复杂，为更好地完成定岗定编工作，医院成立了领导小组，由一把手任组长，成立工作办公室，挂靠人力资源部，拟定初步方案。根据方案首先摸清了职能部门所有岗位的数量，明晰了相应岗位职责以及岗位需求，根据医院实际分为管理岗、专业技术岗和工勤技能岗。办公室人员深入职能部门进行调研，与部门负责人反复沟通，进一步明确各部门的岗位数量和需求。在此过程中，医院在中控室、杂志社、基础研究部等部门开展了试点工作，并制定出台了《山东省肿瘤医院人员“蓄水池”管理办法》。及时公布各岗位名称、数量、职责和需求，由科室和职工双向选择。经过双向选择，职能部门314位职工均顺利入岗。

职能部门定岗定编工作是我院今年继中层干部和护士长全员公开竞聘之后，人事制度改革创新的又一重要举措，进一步明确了全院职能部门人力资源结构，有利于加强人事管理，激发职工内在活力和工作积极性，助力医院高质量发展。