2018年对于省肿瘤医院的干部职工来说，是不断深化改革的关键一年，也是压力更大、挑战更严峻的一年，但同时也是充满期待、更有信心的一年。新年伊始，全院上下齐动员，把思路落实到行动中，把任务分解到措施中，各项工作实现了“开门红”，住院病人、挂号量、单日总收入等各项指标均创历史新高。

　　在门诊、住院病人大量涌入，各项工作满负荷的前提下，继大年初五召开2018年工作务虚会后，我院又利用周一、周二两个下午（3点半之后）的时间召开了2018年科室工作计划及措施汇报会。40多个临床科室和10几个医技科室的主任直面在学科发展、人才建设、科研创新等方面的“短板”，动脑筋、花心思，紧紧围绕医院重点工作和年度任期目标，认真分析薄弱环节，制定具体可行的措施；10多个行管后勤科室围绕创新增效、精细化管理畅谈2018年工作思路，既有存在问题又有解决办法。

　　两天下来，收获颇多，大家集思广益，认真谋划，不足之处，就是发力之处。提到科研，有的科室结合实际提出创建临床研究导向型科室的工作思路，把握住“一体两翼”的努力方向稳稳发力；科研实力薄弱，我们就从青年医师抓起，鼓励积极申报科研课题，拓展与外单位开展实质性的合作；青年人才缺乏，跟不上学科发展，我们就推行亚专业，每位医生明确不同的研究方向，逐个攻破，团体作战，打造学科人才集群；医疗质量有待提升，我们就借助三甲复审的契机，规范诊疗，提升质量；还有很多科室把今年要计划开展的新技术、新项目罗列出来，通过科技创新不断提高收入的含金量……行管后勤科室则围绕医疗工作提出不断为临床一线服务的新举措，优化工作流程，在全院营造政令畅通的和谐工作氛围。

　　于金明院长在总结讲话中指出，2018年的十项重点工作已经明确，院领导讲得很实，目标清晰、措施具体，在全院上下引起强烈反响；科主任讲得很透，分析到位、措施得力。通过这次汇报会，有些科室对今后的发展有了清晰的定位和明确的目标，有分析有措施，同时对近期全院干部职工展现出的向上向善、积极努力的精气神给予了充分肯定。

　　年初正是谋划全年工作的最佳时机，我们既要埋头苦干，又要会干巧干。这次会议又再一次为全院干部职工明确了努力方向， 鼓舞了干劲，相信大家会以功成不必在我的胸襟，发扬肿瘤医院人的优良传统，继续撸起袖子加油干，不断推动我院各项工作任务顺利完成，年底再为全院干部职工交上一份满意的答卷。