6月12日下午5点，在四楼多功能厅的会议室，全院放疗科、外科、内科和妇瘤科四大专业35个临床病区主任上台，采取幻灯演示的形式，向与会人员汇报了5月份科室工作情况。这是我院强化科室管理、推动医院发展的又一新举措。

　　此次临床科室月工作汇报活动，是围绕医院2014年工作目标，以医院标准化建设为中心，对5月份客观量化主要指标及科室质量管理状况进行的考核。各临床科室高度重视，会前做了认真准备，把客观数据制作成柱状图、曲线图等形式进行分析、比较，会上用幻灯进行汇报（时间限定5分钟）。各个专业汇报完毕后，分管领导对各专业工作开展情况进行了综合点评，然后，院领导、各大科（部）主任、大科护士长和各临床病区主任用电子计分器进行考评，现场打分、现场排序、现场公布。

                                                                                     （与会人员使用电子计分器现场打分）

　　近年来，我院坚持每月一次科主任会，讲评各科室当月工作任务完成情况，提出下步工作要求。从本月开始，积极探索新的讲评形式，采取科主任讲、大家评的方式来考评。科主任通过汇报，自觉地把工作汇报作为总结经验、查摆问题、分析原因、制定整改措施的过程；医院采取现场点评、现场打分、现场排序和现场公布的形式，起到了“红红脸、出出汗”、鞭策激励、推动工作的作用，正如于金明院长在汇报会上所强调的那样：讲评和打分只是形式，目的是要提高科室管理水平和医疗质量，促使管理更加科学化、规范化，实现医院又好又快发展。下一步我院将坚持这一考评做法，并逐步扩大到医技和行管后勤科室，以推动各项工作的有效开展。