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我院举办管理工作交流会

发布时间:2020-06-30 09:15:38本文来源: 阅读次数:0

6月28日,我院医院管理工作交流会在四楼礼堂召开,山东第一医科大学(山东省医学科学院)常务副书记韩金祥、中国工程院院士、我院院长于金明出席会议并讲话,校(院)副校(院)长、附属省立医院院长赵家军以及校(院)附属省立医院、山东中医药大学附属医院、校(院)第二附属医院、校(院)附属职业病医院、安丘市人民医院主要负责同志共同观摩了我院五月份工作讲评会。我院领导班子成员、科室负责同志、护士长、主诊医师等参加本次会议。  


韩金祥副书记在讲话中充分肯定了我院近年来事业发展取得的突出成就,特别是面对新冠肺炎疫情的严峻考验,我院主要业务指标仍呈现两位数增长,创造了令人望尘莫及、又令人备受鼓舞的工作奇迹。一是领导班子高瞻远瞩、团结奋进。医院领导班子对医院发展长远谋划,尤其是疫情期间,领导班子思路清晰,勇于担当,快速反应,坚持一手抓疫情防控、一手抓医疗服务,带头苦干实干,形成了全院上下团结一心、共促发展的合力。二是质量管理敢于创新、常抓不懈。医院创新质量管理模式,在全院形成了高度重视质量和安全的共识,使医院的诊疗行为更加规范、科学,使更多的肿瘤患者从中获益,深刻践行了习近平总书记提出的“人民至上、生命至上”的理念。三是学科和人才建设有的放矢、两翼齐飞。医院近年来加快科技创新步伐,深入开展临床、基础研究,学科影响力和推动力与日俱增;始终把人才建设作为重中之重,打造了结构合理、潜力巨大的人才队伍,为医院持续稳定高质量发展提供了不竭动力。


韩金祥副书记强调,附属医院是大学的重要组成部分,是一流大学建设的重要基础和保障,应进一步深化科教融合改革,加强医院之间协同合作、共赢发展,学习肿瘤医院发展经验并结合自身实际趟出适合自己发展的新路子,实现自身高质量发展。

会上,于金明院长作了题为《以改革创新为引擎 推动医院高质量发展》的报告,重点介绍了近年来我院在人才、医疗、科研、管理、文化等方面改革创新的成功经验和显著成效,以及疫情发生以来,医院在疫情防控、谋篇布局、医疗工作、干部竞聘、专业细化、规范诊疗等方面采取的有效举措,并分享了工作体会和建议。针对当前严峻形势,于金明强调了三个方面。一是安全。我们要在织密抓牢疫情网的基础上,把医疗安全放在首位,同时要注意职工自身安全,以及治安、消防等在内的全方位安全。二是清醒。不能因取得一点成绩而飘飘然,我们要韬光养晦、积蓄能量,真正把工作抓细抓实,把医院做精做细做强。三是拼搏。要传承“拼搏基因”和“干就干最好,争就争第一”的肿瘤医院精神,敢闯敢试、善作善成,创造性开展工作,以实际行动向校(院)党委和全院干部职工交一份满意的答卷。

五月份工作讲评会由我院副院长李宝生主持。五月讲评会坚持问题导向,由质量管理部、财务管理部、医务管理部、护理管理部、门诊医技部等职能部门对各临床医技月度工作存在问题进行全面讲评和深入剖析,提出改进措施,追踪改进进度,同时对院领导和中层干部绩效工作进行无记名投票,奖励先进,督促后进。

2020年是校(院)实现科教融合以后,实现飞速发展的关键一年,随着校(院)医疗单位质量管理提升现场观摩会、我院管理工作交流会的相继召开,我院与大学各附属医院、科研院所的交流合作日益密切,相互学习、共同提高。下一步,我院将继续学习各兄弟单位的先进做法,既做好质量管理这个点上的文章,又做好整体发展面上的功夫,以改革创新为引擎,最终实现医院的高质量快速发展。